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集成環(huán)保灶行業(yè)發(fā)展至今，從它興起到發(fā)展的過(guò)程來(lái)看，集成環(huán)保灶已經(jīng)不再是傳統(tǒng)油煙機(jī)、灶具的替代產(chǎn)品，憑借著本身優(yōu)異的產(chǎn)品性能和性價(jià)比，已成為廚具產(chǎn)品中的目光焦點(diǎn)，也必將占據(jù)重要的市場(chǎng)份額，其發(fā)展趨勢(shì)不可擋。有這么大優(yōu)勢(shì)的集成環(huán)保灶隨即也帶來(lái)了一段瓶頸問(wèn)題的出現(xiàn)，較大的影響了產(chǎn)品的行業(yè)發(fā)展。

     瓶頸，是指在構(gòu)成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中，那些不能適應(yīng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)中的瓶頸是指那些限制工作流整體水平(包括工作流完成時(shí)間，工作流的質(zhì)量等)的單個(gè)因素或少數(shù)幾個(gè)因素。 

     產(chǎn)能瓶頸   

     目前，集成環(huán)保灶廠家主要集中在江浙和珠三角一帶，大型企業(yè)產(chǎn)量較大的能日產(chǎn)近百臺(tái)，而中小型企業(yè)每天只能生產(chǎn)十余臺(tái)產(chǎn)品。由于制作和工藝的難度較大，月產(chǎn)量達(dá)到數(shù)千臺(tái)的集成環(huán)保灶工廠需要龐大的設(shè)備與非常充足的車間空間。但是好多不具備能力的企業(yè)往往只注重如何占領(lǐng)市場(chǎng)這塊“肉”，而忽略了是否可以把市場(chǎng)這塊“肉”做得更大。顯然，許多工廠目前根本無(wú)法意思到自身并不能達(dá)到如此的生產(chǎn)能力。然而，要如何讓企業(yè)決策者們注重“品牌”效應(yīng)成為了解決問(wèn)題的關(guān)鍵之一。因此，在強(qiáng)大的市場(chǎng)需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對(duì)品牌企業(yè)具有更大意義。

     渠道瓶頸    

     假如要取得最后的勝利，品牌企業(yè)也要學(xué)會(huì)利用目前集成環(huán)保灶的系統(tǒng)或者能改變?cè)到y(tǒng)的系統(tǒng)功效來(lái)去消釋瓶頸效應(yīng)帶來(lái)的困難，要做到這樣，就必須對(duì)我們自身的學(xué)習(xí)、探討，技術(shù)研究，工作的某一環(huán)節(jié)或某一行為系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)這種狀態(tài)、被“瓶頸”卡住時(shí)，適時(shí)地加入新的要素子系統(tǒng)，從而給系統(tǒng)增加正面功效，從瓶頸效應(yīng)中突破而出，將使自身利于領(lǐng)先的地位，超前的優(yōu)勢(shì)會(huì)使其跨越在集成環(huán)保灶的發(fā)展步伐。