最近陸續(xù)有幾個(gè)好友咨詢，如果加盟集成灶，會(huì)選哪個(gè)品牌，一時(shí)間竟無言以對。所以靜下心來捋捋思路，不妨也跟大家分享，也許小編的思路能夠讓您多個(gè)參考。
產(chǎn)品四要素
1、外觀。
一位在上海熬了十年的設(shè)計(jì)朋友說，在上海有個(gè)規(guī)矩，顏值與實(shí)力同樣重要，找個(gè)有實(shí)力的很重要，但既然有選擇，那也不用委屈自己的審美。
找個(gè)自己喜歡的賣，很重要。
2、實(shí)用性。
實(shí)用性體現(xiàn)在清洗、售后、維修上面，代理商在終端提供的是產(chǎn)品的增值服務(wù)，我們沒辦法阻止產(chǎn)品壞，但是我們可以選擇結(jié)構(gòu)上好維修的。
在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性上需要更多的使用經(jīng)驗(yàn)。
3、生產(chǎn)工藝。
工藝往往體現(xiàn)最高決策者的用戶價(jià)值觀，對于夢想比較大的企業(yè)或者品牌，往往會(huì)追求工藝細(xì)節(jié)的完美。
先進(jìn)的設(shè)備、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、充足的訂單都是保證工藝細(xì)節(jié)不斷提升的必要條件。
4、價(jià)格。
在同樣的價(jià)格拼產(chǎn)品，同樣的產(chǎn)品拼成本。在工藝越來越接近的時(shí)候，供應(yīng)鏈關(guān)系和成本控制成為產(chǎn)品競爭力的后臺(tái)核心。
一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品，不僅僅是一個(gè)企業(yè)的功勞，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的結(jié)果。
渠道策略四要素
1、適合自己的才是最好的。
代理商作為品牌拓展本地市場的領(lǐng)頭人，需要根據(jù)自身的資金實(shí)力、渠道資源、社會(huì)關(guān)系等與品牌發(fā)展階段相匹配。
一個(gè)品牌在消費(fèi)者心智中形成效應(yīng)前，其實(shí)更多的仍舊在于本地渠道推廣與服務(wù)能做到讓用戶感動(dòng)。因此從某種層面上講，工廠的實(shí)力并不是最重要的。
2、企業(yè)長期的渠道投入策略。
所謂商場如戰(zhàn)場，做品牌是一場持久戰(zhàn)，能活到最后的也許比今天風(fēng)光的更有價(jià)值。
一個(gè)企業(yè)能做好長期的投入計(jì)劃，并制定有節(jié)奏的投放策略的更有價(jià)值。
3、有渠道運(yùn)營全局觀。
面對多元化渠道的今天，能解決渠道間自我競爭矛盾，尤其是線上和線下零售之間的矛盾，是尤其關(guān)鍵的。
新零售和社交電商當(dāng)下，能玩轉(zhuǎn)電商渠道并且有效為線下提供動(dòng)能，是值得每個(gè)品牌深思的。
4、招商扶持政策。
原則上，加盟代理是一種明確的合作分工，廠家負(fù)責(zé)全國性市場的品牌推廣造勢，而代理商負(fù)責(zé)本地市場的品牌推廣造勢，并做好售前售中售后服務(wù)工作。
代理商是依托于廠商，應(yīng)做到指哪打哪，動(dòng)作協(xié)調(diào)一致。那么從廠商的招商政策可以一窺究竟，品牌方的營銷戰(zhàn)略意圖及系統(tǒng)戰(zhàn)法，是否能幫助代理商在本地市場打開局面。
財(cái)富熱線：0760-88779998
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售后熱線：0760-88778853?
