現(xiàn)在廚電行業(yè)競爭相當激烈，特別是集成灶行業(yè)作為新寵兒競爭就更加激烈了，那集成灶行業(yè)的小企業(yè)該何去何從呢？
集成灶中小企業(yè)融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達到最大化，確保順利度過難關(guān)。這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協(xié)助集成灶中小企業(yè)掌控事物發(fā)展的進程，至少可以保障企業(yè)進退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業(yè)存活的時間以及提高存活機率。這不僅僅是當務之急，嚴重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節(jié)省企業(yè)開支，防止“企業(yè)開支”變成“企業(yè)浪費”。長遠來說，也是提高企業(yè)競爭力的十分重要的一環(huán)，同時也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。企業(yè)發(fā)展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產(chǎn)出的問題。
難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為：我們“習慣了”集成灶大企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習慣了”跨國公司的豪言壯語，為了塑造品牌，有不少集成灶中小企業(yè)產(chǎn)生疑問，而在經(jīng)濟冬天里，“用低成本的方法，打造強勢品牌”實屬集成灶中小企業(yè)逆境求生的上上策。寧可虧損十年;我們“習慣了”跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創(chuàng)新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。
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