如今集成灶進(jìn)入了紅利時期,越來越多的品牌涌入集成灶行業(yè),價格戰(zhàn)是必然存在的,但是要想內(nèi)部突圍,單純靠價格戰(zhàn)也是不靠譜的,還需要加強(qiáng)本身的產(chǎn)品和售后服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)突圍。
集成灶企業(yè)以盈利為經(jīng)營目標(biāo),成本控制的目的是以低成本獲得高利潤,但成本目標(biāo)絕不是憑喜好制定,既要考慮盈利,集成灶行業(yè)不斷擴(kuò)大,市場競爭激烈。在外部環(huán)境不樂觀的情勢之下,集成灶企業(yè)企圖從內(nèi)部突圍,尋求新的發(fā)展動力。優(yōu)化內(nèi)部管理,成本控制成為重中之重。在精細(xì)化管理之下,企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的優(yōu)化配置,扎實(shí)穩(wěn)固企業(yè)基礎(chǔ),鞏固實(shí)力應(yīng)對激烈的市場競爭。又要考慮銷售價格。需要極致利用企業(yè)內(nèi)部資源,經(jīng)濟(jì)與高效并舉。集成灶企業(yè)內(nèi)部突圍,應(yīng)始終圍繞經(jīng)濟(jì)高效進(jìn)行。企業(yè)的一切行為都是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化。集成灶企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍,實(shí)現(xiàn)從繁到簡,減少剔除負(fù)增加值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;掌握動態(tài)市場信息,對現(xiàn)有生產(chǎn)提出更高要求,一方面改造現(xiàn)有設(shè)備,另一方面改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),積極研發(fā)學(xué)習(xí)先進(jìn)科技核心,提高生產(chǎn)效率,避免人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。集成灶企業(yè)一方面要追求利潤,另一方面要實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張,低成本運(yùn)營勢在必行,成本關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍,就需要
集成灶企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和性能,提高競爭力。