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           珠海格力電器股份有限公司原董事長朱江洪發(fā)表演講

2013年3月30日上午09：00，我公司董事長周瑜池先生參加了在順德喜來登國際酒店順德家電商會舉辦的“中小企業(yè)轉型升級策略——珠海格力原總裁朱江洪的專題演講”。朱江洪先生表示: 對于轉型升級，產品轉型首先要提高現有產品的技術含量,結合效率轉型、產品轉型、產品品種、產品差異化、經營思想等幾個方面入手。 

一效率轉型：現在最突出的表現就是招工難、勞工成本高，而且今后還在不斷上漲。在這種情況下，我們再死死抱著勞動密集型不放，肯定難以為繼。 格力在這方面也做了一些嘗試。我曾經也親自參加車間里的勞動，體會一下勞動密集型、手工密集型員工的辛苦。確實是這樣，他們的工作非常單調，一天到晚就是兩個動作，多一個動作都沒有，所以我們空調企業(yè)是勞動密集最嚴重的地方。眾所周知，做空調的生產線需要大量的人，我說為什么不能搞自動化，而且我提出了搞自動化方向，最后經過討論部分提議已經成功實現?，F在大量的工作不是人來做，而是通過機械化，自動化來做。我們要多出去走一走，就可以發(fā)現很多人力密集的地方，完全可以用機械來替代。 

二產品轉型：這里所說的產品轉型就是產品技術轉型，剛才說我們不能把經營多年的產品輕易的放下，這是我們的命根子。前幾年，由于金融危機，江浙很多企業(yè)貿然進入太陽能行業(yè)，要技術沒有技術，要市場沒市場，最后陷入低價競爭的泥潭，行業(yè)洗牌的情況隨處可見。 產品轉型首先要提高現有產品的技術含量，同時我們要瞄準國際上最先進的產品，我們必須要敢想敢做。我們如何把產品技術水平進一步提高，而且超越競爭對手，超越國際水平，這相當不容易。但首先我們要敢想，敢想才能敢干，我們必須要想盡一切辦法把產品做好。

三拓寬家電產品品種、規(guī)格：多發(fā)明有特色新產品，這方面也值得企業(yè)做大量工作。 以主導產品為龍頭，適當拓寬自己的產品鏈：比如說有一些核心采購件，質量不穩(wěn)定，價格高，工藝不正常。在必要的時候，自己生產核心部件，本身就是一個市場，企業(yè)本身就有一定的量，進入這個市場，可以使你的產品更具有核心競爭力。格力進入壓縮機行業(yè)、模塊行業(yè)，過去我們總是缺乏做電容的技術，總出現這樣那樣的毛病，特別是耐久性非常不好。后來我們自己生產電容，超過國家?guī)妆赌褪苄?，對產品的提高有很大幫助。 

四讓自己的產品具有差異化：所謂差異化不是我們產品面目全非，而是只要我們的產品比普通產品有10%，甚至13%~15%的差異化，你就可以取勝。香港有很多小店為什么能夠活下來，就是擁有自己的差異化，我們要加強這方面工作。 

五經營思想轉型：企業(yè)由人來做，人的行為由思想來主導，各個企業(yè)都不同，主要就是思想、文化的不同?？萍紕?chuàng)新，不是一種口號，是一種行動，我在格力提出科技救企業(yè)的口號，為什么要用“救”？我覺得只有這個“救”才能體現科技跟企業(yè)的關系，也就是說科技是企業(yè)的救命恩人。因為人跟企業(yè)也是一樣的，經常有一些毛病，挫折，人有毛病需要醫(yī)生來救助，企業(yè)有毛病需要科技來挽救，柯達就是科技救企業(yè)的負面例子，蘋果就是科技救企業(yè)的正面，由于柯達用科技救企業(yè)不當，導致倒閉，所以我們必須要有這方面的思想、意識，把整個企業(yè)發(fā)展壯大，變成一種行動的口號。

           朱江洪先生與我公司董事長周瑜池先生合影

            朱江洪先生與部分企業(yè)家、企業(yè)代表們合影留念